Šta je jednorog (engl. unicorn)?
• Prema mitologiji, jednorog je beli konj sa rogom na čelu, čijim telom teče srebrna krv.
• U poslovnom svetu, startap kompanija čija je procenjena tržišta vrednost preko 1 milijardu dolara.
Prema mitologiji, jednorog je beli konj sa rogom na čelu, čijim telom teče srebrna krv. Veruje se da će onaj ko ubije to veličanstveno biće i pije njegovu krv, biti zauvek proklet. Osim toga, veruje se da njegova krv spašava čoveka na samrti, ali spašena osoba je tada osuđena na prokletstvo poluživota. Prah napravljen od njegovog roga smatra se čudotvornim lekom za sve bolesti. Izvor: Wikipedia.
U poslovnom svetu, jednorog je kompanija, obično startap (engl. startup), čija je procenjena tržišna vrednost veća od milijardu dolara. Za precizniji opis, pitajte Googla, a korisni linkovi su Investopedia i Wikipedia, odatle se može dalje i dublje u proučavanje. U početku se ovaj termin odnosio na softverske kompanije, ali sada uključuje i druge sektore.
Orijentaciona lista sadašnjih unicorn kompanija, njihove trenutne vrednosti, investitori i slični podaci mogu se naći ovde (CB Insights).
Za istraživanje unicorn firmi posebne zasluge ima Aileen Lee iz Cowboy Ventures, kojoj se pripisuje da je skovala ovaj termin. Kaže se da su oni prvi kreirali bazu jednoroga i pokušali da opišu njihove finansijske i tehničke karakteristike, kao i njihovo vođstvo.
U avgustu 2015. na listi magazina Fortune bilo je 138 jednoroga, a u trenutku pisanja ovog teksta ih ima 174.
Na listi CBinsights trenutno je 150 jednoroga sa ukupnom vrednošću 525 milijardi dolara. Njihova lista kompanija za koje predviđaju da će postati jednorozi je ovde.
Kako nastaje jednorog?
Zanimljiv tekst o tome kako napraviti jednorog kompaniju se može naći u sledećem tekstu na Forbes sajtu: How To Build A Billion Dollar Company: The Method Behind Today's 'Unicorn' Madness.
Oni kažu da su skorašnji jednorozi razvijeni u relativno kratkim periodima, ponekad čak manje od 36 meseci. Proces se obično odvijao uz kombinaciju vrlo jakih osnivača, investitora koji razmišljaju i vide daleko unapred, zatim agresivnih timova, korišćenjem ciklusa sa tri glavne taktike: (1) the Push, (2) the Markup, and (3) the Backfill. Ko želi više detalja, može pogledati tekst koji je pomenut gore.
Međutim, mislim da nema preciznog recepta kako napraviti unicorn. Da ima, bilo bi ih mnogo više. Svaki primer ima barem nekoliko unikatnih detalja koji su doveli do uspeha.
Šta je potrebno da bi se napravila i razvila firma „jednorog"? Potrebni je sve što treba za uspešan startap, ali višestruko jače i moćnije. Neki od preduslova su:
• Odlična ideja i vizija
• Izvanredan tim
• Finansiranje
• Realizacija
• Okruženje i „spoljašnji uslovi"
• Tržište
• Sreća, verovatno puno sreće
U Srbiji (i regionu)
Pozitivna stvar je što se ekosistem za startape lagano razvija i unapređuje. Neke inicijative lokalne startap zajednice, o kojima sam pisao ranije, idu tome u prilog. Ono što se čuje u skorije vreme je da sve više Venture Capital fondova počinje da motri na ovaj region, znajući da odavde mogu doći zanimljive i potencijalno isplative ideje. Izvestan broj njih pojačava svoje prisustvo i počinje da daje početne (takozvane seed), a ponekad i značajnije investicije preduzetnicima sa dobrim idejama. Nekoliko naših startapa se već dokazalo na svetskom tržištu i ostvarilo zapažene uspehe.
Kad pogledamo gornju listu potrebnih uslova, možemo uočiti da dosta toga nedostaje da bi se u Srbiji stvorio jednorog. Šanse našeg regiona bile bi nešto veće ako bi došlo do saradnje među preduzetnicima iz ovih država.
Ideja ima, ali da li ima onih koje mogu da dobace do jednoroga? Krećući se u našoj tehnološkoj startap zajednici, često sam u prilici da čujem da se zanimljive ideje za nove stvari kuvaju u mnogim pametnim i kreativnim glavama. Pitanje je da li te glave smatraju da ima smisla početi priču ovde ili će se radije odlučiti da to urade na nekoj drugoj geografskoj širini i dužini gde su šanse veće, gde je manje prepreka. Retke su ideje tog nivoa, a oni koji ih imaju će dobro razmisliti odakle da krenu tj. gde da osnuju firmu.
Tim. Sposobni pojedinci postoje, ali da li postoje kompletni timovi koji mogu da budu tako dobro uigrani, sposobni, izdržljivi, sa veštinama, znanjem i iskustvom, koji imaju potencijal za tako veliki poduhvat? Kako formirati takve timove? Veliki broj pametnih i sposobnih ljudi se odselio u druge zemlje ili se sprema za to. Neki od njih su na značajnim pozicijama u velikim internacionalnim kompanijama, neki i u jednorozima sa gornje liste. Oni mogu da pomognu i mnogi već pomažu domaćim firmama svojim znanjem i idejama, a posebno i ulaganjima.
Važno je napomenuti da ovde govorimo o tržišnoj utakmici na globalnom nivou. Utakmica je nemilosrdna, a brojni sanjaju o tome da budu sledeći: Google, Facebook, Twitter, Uber, Dropbox, Airbnb...
Finansiranje ovakvog poduhvata je poseban problem i teško da može doći unutar Srbije. Većina onih koji su dostigli unicorn nivo ima iza sebe značajne investitore koji upumpavaju, za naše uslove, enormne iznose novca. Oni uz to ne nude samo novac, već je to pametan novac (engl. smart money). Oni pomažu i znanjem u različitim oblastima, kontaktima, svojim uticajem...
Realizacija. Ideja je za svaki startap vrlo važna, pa time još važnija za jednoroga. Međutim, odlična ideja će ostati siroče ako ne bude uspešne realizacije. Da li ima snage za mukotrpan put realizacije, a da se ne odustane negde na početku ili polovini puta? Unicorn je velika igra za koju je potreban dobar „kapacitet pluća". Takođe, veliki je broj zamki na putu do uspešnog biznisa.
Okruženje i uslovi koji vladaju su posebna tema. Problem sa procedurama, birokratijom, administracijom, nepostojanjem adekvatnog poslovnog ekosistema koji bi odgovarao jednom ovakvom naporu, su posebna priča. To je tema koju sam pominjao u mojim tekstovima o startapima u Srbiji, a dosta se govori i na sličnim skupovima, tako da je najbolje da ovde ne ulazim u te detalje. Verujem da su dovoljno poznati. Poseban problem je to što poreklo firme i njenih proizvoda često može da bude ograničavajući faktor. Ako firma ne potiče iz „velike zemlje" koja ima određenu reputaciju i kredibilitet, onda se šanse bitno smanjuju. Postoji još i veliki broj faktora koji bi se mogli podvesti pod psihološki i sociološki aspekt.
Tržište je posebna priča. Srbija je premalo tržište za mnogo manje firme, a posebno one koje žele da postanu jednorozi. Trenutno je godišnji bruto društveni proizvod (BDP, engl. GDP) otprilike 35 milijardi Eura u Srbiji. Takođe i region, iako zbirno značajno veći je verovatno i dalje premali. Jednorozi su globalni fenomen. Dakle, potrebno je imati u vidu što šire tržište, poželjno na globalnom nivou.
Sreća. :) Ovo je aspekt o kome svako ima svoje mišljenje. Neki kažu da je sreća najvažnija, drugi da taj faktor ne postoji u poslu, nego da služi kao izgovor za neuspeh i racionalizacija za tuđi uspeh. Možda najbolje da o sreći, kao faktoru, i ne govorim, to ne možemo znati unapred, ali će verovatno biti intrigantna tema za mnoge. Kaže se da sreća prati hrabre i pametne. Bilo je društvenih mreža i pre Facebooka, ali nisu uspele. Ima još sličnih primera. Razlozi su brojni, često diskutabilni, ali postoje oni koji veruju da su u pitanju: sreća, pravi momenat na tržištu, sudbina i slično.
U svetlu mogućnosti pojave jednoroga, ukazao bih na studiju „Budućnost poslova" (engl. Future of Jobs) koja je publikovana od strane Svetskog ekonomskog foruma u Davosu. Ova studija kaže da dolazi takozvana četvrta industrijska revolucija. Analiza je koncentrisana na pitanja kako će roboti, veštačka inteligencija, nanotehnologije, 3D štampanje, genetika i biotehnologija uticati na poslove budućnosti. Ujedno, oblasti koje su ovde pomenute su verovatno i „plodno tlo" za buduće jednoroge.
Ceo izveštaj se može videti na ovom linku.
Umesto zaključka
• Da li je moguć jednorog u Srbiji? U dogledno vreme, verovatnoća je vrlo mala, po svemu sudeći.
• Da li će neki ljudi iz Srbije biti deo nekog budućeg takvog poduhvata negde u svetu? Usudio bih se da kažem: da, skoro sigurno hoće.
• Da li će neki organizacioni deo nekog novog jednoroga biti u Srbiji? Pretpostavljam da verovatno hoće.
Ukratko: Uzevši sve ovo u obzir, izgleda da smo daleko od mogućnosti jednoroga iz Srbije i regiona, barem kada govorimo o tehnološkom preduzetništvu. Ono što je moguće da neke ideje i neki ljudi sa ovog prostora budu ključni igrači u jednorozima koji će biti pokrenuti negde drugde.
Hajde da diskutujemo o tome koji preduslovi bi trebalo da se ispune da jednorog bude moguć u Srbiji tj. da „krene" iz Srbije? Znam da postoji bezbroj razloga zašto ne može, ali da li može da se nađe način i put kojim bi se to ostvarilo. Verujem da bi bilo korisno za društvo u celini. Jer, ko u čuda veruje, taj i čuda stvara. Makar to čudo bio startap - jednorog u Srbiji.
Napomena: Ilustracije korišćene u tekstu su preuzete sa Interneta i verujem da su u javnom domenu. Ukoliko pak primetite da su eventualno zaštićene, javite da ih uklonim.